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Outsourcing |
¿Su Empresa esta invirtiendo demasiado tiempo y recursos en tareas administrativas-contables, impositivas o de liquidación de sueldos y no logra ordenarlas? ¿Eso le quita tiempo para dedicarse a las actividades estratégicas de su propio negocio (Core Business)?
Desde Consultora Broker, brindamos este servicio orientado a brindar soluciones y resultados que permitan potenciar el crecimiento, la productividad y la rentabilidad, ordenando los procesos administrativos, gestionando la información en tiempo y forma para la toma de decisiones, y liberando tiempo y recursos para dedicarse plenamente a las actividades propias de su negocio.
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Nuestros Servicios de Outsourcing
Desde Consultora BROKER ponemos a su servicio:
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Administración y Finanzas |
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Generación de ordenes de pago a proveedores, emisión de cheques, interacción con proveedores, análisis de cuentas corrientes, conciliaciones bancarias, etc.
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Liquidación de haberes |
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Liquidación, pago y preparación de cargas sociales, impuesto a las ganancias, emisión de informes, asientos contables.
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Contabilidad |
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Registración, conciliación y análisis de cuentas, confección de estados contables, auditoria interna operativa.
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Contabilidades atrasadas |
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Puesta al día, asistencia en las registraciones y análisis de cuentas.
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Contabilidad agropecuaria. |
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Impuestos |
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Confección y/o revisión de declaraciones juradas mensuales y anuales, liquidacion de retenciones y/o percepciones, atención de inspecciones.
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Asesoramiento Impositivo |
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Planeamiento impositivo, consultoría fiscal, asesoramiento y atención integral de inspecciones.
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Control Integral de Gestión |
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Evaluación del desempeño de la empresa como un todo, rendimiento de sus líneas de negocios, así como la perfomance de sus ejecutivos claves en la perspectiva de la tendencia del largo plazo, en periodos mensuales o a determinar.
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Nuestro servicio de Control Integral de Gestión, se compone de tres módulos:
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Presupuestación integral y simulación de escenarios |
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Nuestra metodología abarca la presupuestación economica, financiera, patrimonial y de inversiones, y cuenta con un simulador que resume la variacion de los factores criticos del negocio, ante diferentes escenarios simulados.
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Control de gestión |
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Exposición de la gestión de una Empresa a través de procedimientos estructurados, tomando a los presupuestos (económico, financiero, patrimonial y de inversiones) como base del control, y teniendo como contrapartida básica la información surgida de la contabilidad. A partir de la definición de indicadores de gestión, se realiza su posterior control.
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Tablero de comando (Balanced Scorecard) |
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Representa el máximo nivel de síntesis de la información, constituyéndose en un sistema de control estratégico de gestión que apunta a construir indicadores de desempeño claves, adecuados a la naturaleza de la Empresa, al tipo de información de gestión estratégica que requieren sus ejecutivos, y a los roles que estos deben desempeñar, aplicando la metodología de Balanced Scorecard de Kaplan y Norton.
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Para solicitar mayor información y/o una entrevista personal contáctenos a:
info@consultorabroker.com
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